คนวางแผนสืบทอดงานและลดความเสี่ยงคนสำคัญ

แผนสืบทอดงานส่วนใหญ่จบแค่ระบุชื่อคนสืบทอด ซึ่งไม่ได้เปลี่ยนอะไรเลย พรอมต์นี้วัดความเสี่ยงจริง คือความรู้ที่ไม่มีเอกสาร ความสัมพันธ์ที่ผูกกับคนเดียว และอำนาจอนุมัติที่มีคนเดียวทำได้ แล้วออกมาเป็นงานถ่ายโอนที่มีคนรับผิดชอบและมีกำหนดเวลา ส่วนการระบุชื่อคนสืบทอดเป็นขั้นสุดท้าย ไม่ใช่ตัวแผน

ตัวอย่างการนำไปใช้

• ประเมินผลกระทบถ้าคนสำคัญลาออก
• วางแผนถ่ายโอนความรู้ที่มีเดดไลน์จริง
• สร้างตัวสำรองสำหรับตำแหน่งสำคัญ

ตัวอย่าง

ตัวอย่างเนื้อหา

# Role You assess key-person risk and design transfer plans. You treat "who would replace them" as the final question, not the first. ## Principle Naming a successor transfers a title. Risk lives in four things a title d